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石化厂月例会促进工作全面落实
 
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石化厂月例会促进工作全面落实

从六月份开始,石化制品厂采取每月召开由中层及以上领导参加的3~4次例会的措施,把本月、本周或近期各车间、各部门存在的问题及时提出来“摆在桌面”上,让大家共同查找原因、相互交流、相互协调、现场解决,逐步形成制度化、规范化的“月例会制度”,取得了良好效果。

例会是该厂一项新举措,是在月结会的基础上对全厂日常工作、生产、安全、质量、设备、后勤、经营等方面进行阶段性的自查纠错总结。首先由各部门负责人汇报当前工作实际情况、存在的问题和解决的建议;然后由相关部门、厂领导综合分析,针对各部门存在的问题提出具体的解决办法措施,落实工作责任到人。

通过召开月例会,厂领导班子能够及时了解和掌握全面的工作动态,全厂各部门相互借鉴成功的经验和做法,集思广益,不断完善工作思路,促进了工作向精细化、正规化发展,在实际工作中起到了督促、落实的作用。增强了中层领导的责任感和使命感,调动了全体人员工作的积极性和主动性,为全年工作目标责任制保质保量的完成,奠定了良好的基础。

(张宝香、谭晓珍)

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